压塑模，即塑料压塑模具，包括压缩成型和压注成型两种结构模具类型。它们是主要用来成型热固性塑料的一类模具，其所对应的设备是压力成型机。压缩成型方法根据塑料特性，将模具加热至成型温度（...

　　2019年政府工作报告，提出中国未来重点发展目标之一： 新旧动能接续转换。包括传统产业升级和新兴产业规模化。产业互联网构建新型的、产业级的数字生态，打通各产业间、内外部连接，以新兴产业的技术提高传统产业效率、以传统产业的市场带动新兴产业规模，达到1+12的效果，从而能够支持动能转换更好更快地实现。

　　产业互联网是互联网发展模式的深化。产业互联网，是以第一二产业和传统服务行业为主，即农业、制造业、家庭服务业、物流业、餐饮业、零售业等等。

　　互联网完成了人与人的连接，形成了消费者网络。互联网+将连接扩展到企业，形成了人与企业的外部连接，使得企业的商品与服务能够快速传递给用户。产业互联网进一步将连接从广度上扩展到不同产业企业间、从深度上纵深到企业内部，使得可以围绕用户需求重新组织要素和生产运营模式，更有效地实现供需匹配。

　　产业互联网将互联网服务主体，从消费者转向了机构组织，并且基于C端经验更好地服务B端。其目的不是、也不可能替代其他产业，而是协同升级，给其他产业提供新动能、焕发新生。因此创新不应该盲求颠覆式，而更需要遵循产业与行业客观的商业规律和问题，在此基础上进行渐进式创新。

　　产业互联网不是某项单一的技术，而是以数据作为基础资料，综合运用互联网、移动互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等下一代信息技术，来促进传统产业转型升级，同时带动新兴产业发展。

　　产业互联网与消费互联网最大的不同，在于服务主体的转变，由此使得应用目的、场景和形式等发生变化。 但同时产业互联网又依托于消费互联网，平台把消费者的经验和需求高效传递到产业侧，实现两张网的协同发展。

　　产业互联网的市场，不再是传统产业的单一市场，而是为满足需求跨产业的要素融合市场。在智能化的供需配置器支持下，能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势，从而指导企业调整内部生产运营提供匹配的供给，甚至借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足需求。

　　利用信息技术，传统产业的物理产品将嵌入越来越多的数字功能。这促进了硬件产品向软件化、服务化的方向发展，使得用户和企业都可以持续保持连接和交互，按使用购买服务的方式将广泛普及。

　　在数据和算法的支持下，人工和机器的分工合作将能达到更高层面的协同水平，即人与机器工作的无缝衔接。大量的流程性工作都将由机器承担，而人将更多负责对机器的管理维护和更需创造力的决策工作。

　　产业互联网大大缩短了供给和需求的距离，而要实现供需快速精准的匹配，需要打造更为弹性的组织。网络化 – 各组织间借助信息化工具，实现实时直连和沟通;扁平化 – 构建“前-中-后”台模式，前台小团队灵活机动对接市场，中台建立综合技术和资源支持平台降本增效，后台重点打造数据能力提升管理决策水平;自适应 – 组织并非固化，根据市场变化自主调整。

　　微盟集团、中国有赞是深耕微信生态的社交电商SaaS产品商。在腾讯调整组织架构、举公司之力拥抱产业互联网时，这两项投资有着非同小可的意义。腾讯屡屡被讽没有to B基因，这项投资帮助外界理解腾讯在企业服务领域打法，从哪里受益，和谁是竞争对手，又和谁是同盟。

　　4月2日盘后，微盟集团发布公告称，腾讯通过附属公司购入微盟集团9682万股已发行普通股。加上此前Tencent Mobility Limited已对微盟集团持有5867万股(持股约2.92%)，腾讯目前共计持有微盟集团1.55亿股，持股比例7.73%，跃升为微盟集团第二大股东。

　　4月3日盘前，中国有赞发布公告称，公司已完成新一轮近10亿港元融资，本轮融资由腾讯领投。腾讯通过除属公司以5.50亿港元认购有赞约10.37亿股新股，认购后占股约6.7%。

　　关于腾讯是否会入股有赞的猜测由来许久。有赞和微盟核心产品是电商交易类SaaS，发展壮大于微信生态，也严重依赖腾讯业务。如今靴子落地，有赞成为腾讯投资中一环，和腾讯合作更加紧密。

　　有赞业务体系可以分为SaaS、增值服务和PaaS三大板块，其中SaaS是有赞核心业务，包括有赞微商城和零售解决方案两部分。在这之中，又以有赞微商城为核心，后者帮助传统电商和自媒体等商家在微信等平台经营电商业务。

　　在整个生态中，腾讯和SaaS提供商基因完全不同。腾讯提供基础设施平台，主要做连接、基础工具和生态三件事情，变现方式是广告、搜索、支付和云服务。

　　交易SaaS则向商家提供SaaS工具，帮商家做好人财货的线上线下完全打通及精细化运营，变现方式是服务费和增值服务。

　　相较于腾讯，有赞更明白商家需求，这也是企业服务公司竞争力所在。当腾讯提出向产业互联网(企业服务)进军时，外界也在好奇腾讯做什么不做什么，取代的是谁?不同于消费互联网，企业服务面临的客户千人千面，很难有标准化方案，公司胜在对客户理解上，客户选择供应商后不会轻易更换。腾讯如何说服客户接受一个新的供应商?

　　而腾讯对微盟、有赞的加持在向外界释放一个信号，在产业互联网时代，腾讯专注于基础设施和连接，工具交与第三方服务商完成。腾讯既可以从广告、搜索、支付和云服务中受益，也和微信生态企业深度联盟，作为股东享受生态企业收益红利。

　　在电商行业屡屡败北的腾讯也迎来转机。传统电商面临流量增长枯竭、获客成本激增的困境，根植于微信生态的社交电商、内容电商却迎来发展。

　　另一方面，在企业服务市场，美国既有Oracle、SAP这样的老牌企业服务商，又有Salesforce、 Workday等企业服务新贵，这些公司市值都已超过千亿美金。中国则没有相应公司，巨头全部来自消费互联网领域。

　　中美一个巨大差异是人工成本，在人工成本高昂的美国，企业更倾向于采购管理软件来降低运营成本，这在中国刚好相反。但随着人工成本变高，中国企业服务公司正在慢慢崛起。

　　东兴证券一份研报指出，电商交易类SaaS将在中国SaaS赛道中率先崛起，因为它最符合SaaS行业发展的逻辑：第一、从中小商家入手，产品标准化程度高;第二、能够直接帮客户创造收入的 SaaS才是好SaaS。

　　财务报表显示，微盟2018年收入为8.65亿元，相较2017年增长逾六成;微店2018年收入为6.84亿港元，较2017年增长逾2倍。

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